パイロットの教育体系
パーパス「人と創造力をつなぐ。」を実現するため、「多様性を認め、世界を見据えて自ら考え行動し、価値提供できる」人財を育成するさまざまな教育・研修制度を設けています。
「人づくり」を重視し、誰もが自由に発言し、従業員一人ひとりがイキイキと働き、成長できる環境づくりを推進しています。
人財育成体系と教育手段について
従業員の成長を実現するため、計画的・継続的な人財育成を実施しています。
業務の中で行うOJT教育を中心として、日常業務では行いにくいOFF-JT教育（職場外研修・教育）、自己啓発を組み合わせ補完していくことで、成長していける環境を整えています。
新入社員研修～3年目研修
入社1年目は、新入社員研修を受け配属となります。その後は日常業務で先輩社員のもと、OJT教育を継続して受けていただきます。
OJTリーダーは仕事内容や進め方の指導だけでなく、不安・悩みについて気軽に相談できる存在としてサポートします。
また、階層別教育で体系的に思考力・知識を学ぶことで、段階的に成長していける仕組みを整えています。
- 新入社員研修
社会人としての意識改革、ビジネスマナーや基本スキルの習得、企業理解を目的に、会社・製品講義、営業研修、スキル研修、マナー研修、工場見学などを行います。
- 新入社員
フォローアップ研修 半年間を振り返り、現在の自分を正しく認識することで、今後の課題を明確にします。
- 入社2年目研修
論理的思考能力を習得し、自ら課題に気づき取り組む主体性を身につけます。
- 入社3年目研修
入社からこれまでを振り返り、経験を共有します。また、いま職場で期待されている役割を認識するとともに、必要な知識を習得します。
そのほか、入社前に内定者教育として通信教育講座（ビジネスパーソンとしての基本）を用意しています。
キャリア採用の場合は必要に応じた研修を用意しています。
昇格時研修（マネジメント研修、スキル研修）
昇格等のステップアップに応じて研修を用意しております。マネジメントや役職に必要なスキルは、日々の業務だけでは身に付かないものです。
専用のプログラムを通じて、マネジメントスキルや能力を磨くことができます。
昇格時研修の例
- 中堅社員研修
ビジネスを円滑に進めるために必要なコミュニケーション能力を身につけ、次期リーダーとして必要な能力を養います。
- 主任研修
自律的に考え行動できる社員となるために、正解がないテーマや未経験の状況に対し、仮説を立て、結論・主張に導くための思考法を身につけます。
- 管理職課長研修
チームマネジメント能力を高めるため、良い組織とは何かを考え、実践計画を立てます。そのほか、労務管理やハラスメント、コンプライアンス等についても学びます。
そのほか、昇格時に財務知識、衛生管理知識を養うプログラムも用意しています。
職務別研修
業務上必要となる専門的なスキル（英語などの語学、会計、営業、マーケティングなど）については、それぞれの職場で職務別研修を実施しています。
部門異動や職務変更などで新たな業務に取り組む際に必要となる知識を習得し、ポテンシャルを十分発揮できるようサポートしています。
スキルアップ支援
自己啓発支援として、通信教育などさまざまな形で、社員一人ひとりのキャリアの可能性を広げる支援を行っています。
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通信講座
語学、会計・財務知識、ITスキルなど、100種類以上のプログラムから自由に選択し、学習することを支援しています。（会社からの費用補助があります）
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資格取得支援
語学や簿記、ITスキルなど、会社として特に挑戦してほしいプログラムについては、受講料、試験料などを会社から全額補助しています。（条件あり）
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eラーニング
福利厚生の一環として、ビジネススキルなどのプログラムを無料で受けることができます。
※上記はあくまでも一部の研修です。
※その他、当社社員として必要な知識を得る機会も設けています。
