パーパス「人と創造力をつなぐ。」を実現するため、当社の求める人財像である「自律・挑戦・協働」をもとに、「自ら学び、挑戦し、多様性を認め、グローバルな視点で考えて行動できる」人財を育成するさまざまな教育・研修制度を設けています。
「人づくり」を重視し、誰もが自由に発言し、従業員一人ひとりがイキイキと働き、成長できる環境づくりを推進しています。
人財育成体系と教育手段について
従業員の成長を実現するため、計画的・継続的な人財育成を実施しています。
業務の中で行うOJT教育を中心として、日常業務では行いにくいOFF-JT教育（職場外研修・教育）、自己啓発を組み合わせ補完していくことで、成長していける環境を整えています。
新入社員研修〜3年目研修
入社1年目は、新入社員研修を受け配属となります。その後は日常業務で先輩社員のもと、OJT教育を継続して受けていただきます。
OJTリーダーは仕事内容や進め方の指導だけでなく、不安・悩みについて気軽に相談できる存在としてサポートします。
また、階層別教育で体系的に思考力・知識を学ぶことで、段階的に成長していける仕組みを整えています。
そのほか、入社前には内定者教育として、オンライン学習サービスにてビジネスパーソンとしての基本をはじめ、様々な研修動画を視聴することができます。
キャリア採用の場合は必要に応じた研修を用意しています。
昇格時研修（マネジメント研修、スキル研修）
昇格等のステップアップに応じて研修を用意しております。
マネジメントや役職に必要なスキルは、日々の業務だけでは身に付かないものです。
専用のプログラムを通じて、マネジメントスキルや能力を磨くことができます。
昇格時研修の例
中堅社員研修
将来のリーダーとして求められる役割を見据え、自ら選択した講座を受講します。チーム目標の達成に向けて必要な知識やスキルを学びながら、自身の強みをさらに伸ばしていきます。
主任研修
自律的に考え行動できる社員となるために、正解がないテーマや未経験の状況に対し、仮説を立て、結論・主張に導くための思考法を身につけます。
管理職課長研修
チームマネジメント能力を高めるため、良い組織とは何かを考え、実践計画を立てます。そのほか、労務管理やハラスメント、コンプライアンス等についても学びます。
そのほか、昇格時に財務知識、衛生管理知識を養うプログラムも用意しています。
職務別研修
業務上必要となる専門的なスキル（英語などの語学、会計、営業、マーケティングなど）については、それぞれの職場で職務別研修を実施しています。
部門異動や職務変更などで新たな業務に取り組む際に必要となる知識を習得し、ポテンシャルを十分発揮できるようサポートしています。
eラーニング
キャリアオーナーシップ
キャリアオーナーシップを持つことの重要性を確認するとともに、将来の仕事や生活を見据えて、自分自身のキャリアを主体的に描くための視点や考え方を身に着けます。
DE&I
DE&Iの考え方や、その重要性について学びます。多様な価値観や背景を理解するとともに、自身のアンコンシャス・バイアスを見つめ直し、互いを尊重しながら働くための考え方を身に着けます。
投資教育
資産形成の基礎知識や企業型確定拠出年金の仕組みについて学びます。将来の生活設計を見据えながら、お金との向き合い方や長期的な資産形成について理解を深めます。
スキルアップ支援
通信教育
社員のスキル向上を支援するため通信講座制度を設けています。業務に関連する分野や自己啓発につながる講座を受講することができ、修了した場合には受講費用の一部または全額を会社が補助します。働きながら無理なく学べる環境を整え、社員一人ひとりの成長を後押ししています。
資格取得支援
社員の専門性向上を目的に資格取得支援制度を設けています。業務に関連する資格を取得した場合、受験費用を補助するなど、挑戦を後押しする仕組みを整えています。社員が積極的に知識やスキルを身につけられる環境づくりを進めています。
オンライン学習サービス
社員一人ひとりの主体的な学びを支えるため、オンライン学習サービスを導入しています。豊富な講座の中から必要な内容を選んで学ぶことができ、時間や場所を問わず自分のペースで知識やスキルを広げられる環境を整えています。業務に役立つ内容から自己成長につながるテーマまで、幅広く学ぶことができます。
パイロットでは、社員一人ひとりの挑戦を後押しする風土があります。
それぞれのキャリア（生活・仕事において実現したいこと）を応援し、可能性を拡げていく。
そんな主体的なキャリア形成を支援しています。
社内留学
概要- 希望する部門での一定期間の仕事体験（部門の業務内容の共有、実際の業務体験、課題解決提案 など）
目的-
異なる部署や業務を経験することで視野を広げ、自部署だけでは得られない知識やスキルを身に着ける
将来希望する職務を経験することで、希望の実現に向けたキャリア開発行動につなげる 
参加理由（例）-
・営業や製造の現場を経験してこれからの企画に活かしたい！（企画職）
・自分の担当している工程の前後工程を経験してもっと全体を俯瞰できるようにしたい！（製造職）
・将来の自分のキャリア形成に向けて参考になりそうな部門を経験したい！（営業職）
コーポレート部門から販促企画部門へ留学し、シャープ芯の販促企画について検討している様子
キャリアチャレンジ
- 概要
- これまでの経験や培ってきたスキルなどをもとに、社員自ら手を挙げて異動や職務変更を希望できる施策 ※入社３年目以降が対象
- 目的
- キャリアを真剣に検討している社員に対して真摯に向き合い、社員の主体的なキャリア形成を支援、推進すること
仕組み- 異動希望先における在りたい姿（取り組みたい仕事内容やその理由）、自身の強み、これまでのキャリア開発行動、保有している資格やスキルなどを申請し、面談で評価する
キャリア支援ワークショップ
- 概要
- 部下を持つ管理職を対象に、日々の指導の中でキャリア支援を通じてメンバーの成長を促すための基本と対話スキルを学ぶワークショップ
- 目的
- 「1on1を実施しているが、やり方に迷いがある」「部下がキャリアについて悩んでいるように感じる」など日々のマネジメント上の課題や悩みに寄り添い、キャリア支援の視点から、実践的な対話・育成スキルを学び、日々のマネジメントに活かす
- 参加理由（例）
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・学んだ方法で1on1面談を実践したことで、部下についての理解が深まるとともに、より良好な関係になったと実感しました。
・ワークショップ後の面談が、部下自身で気づけていなかった長所の発見につながり、今後の成長への期待を共有できる場となった。
